想讓低成本自動化滲透到企業(yè)每一個角落，需要方法和套路，需要循序漸進逐步去推動。在國內(nèi)推行低成本自動化不像推行精益生產(chǎn)相對來說比較成熟，低成本自動化目前整體情況比較薄弱，需要時間和實踐的積累。很多管理者對低成本自動化都比較陌生，總是從字面上去理解低成本自動化，大部分人對低成本產(chǎn)生了誤區(qū)，認為低成本自動化就是“精益管”“成本低的自動化設備”等。

       更何況一線基礎的管理者和員工，他們對低成本自動化了解更少。由于每個人對低成本自動化認知不同，重視度和參與度也不一樣，甚至有些領導認為“低成本自動化”不像“智能制造”那樣“高大上”，全球都在推行智能制造，那低成本制造豈不是過時了。各種簡介和想法都有，這都非常正常，對任何新鮮事物都需要一個認知的過程，低成本自動化也不例外，很多領導都會質(zhì)疑其效果，要求先做出來讓我們看看，甚至有些領導就是“拿來主義”，讓第三方供應商做好了拿過來用，眼見為實。

       低成本自動化不是一件標準的商品，好不好用還是要結合自己本身的業(yè)務，第三方若是看一眼就能制作出很好用的機構，那豈不是自己多年沒有解決的問題，別人一眼就解決了？太容易了吧！第三方若是不動業(yè)務流程和精益管理，做出來的機構也只是滿足功能需求，而不是圍繞操作員設計的機構，導致操作員不喜歡用而告終。結局就是領導說低成本自動化不好，認為低成本自動化不是像日本那樣真正服務于員工和企業(yè)，對低成本自動化就會產(chǎn)生誤解。因此，推行低成本自動化需要一定的策略和方法，同時要謹慎邀請第三方。